Bei welchen Herausforderungen ich Sie unterstütze:
- Probleme in Organisationsabläufen beseitigen
- Zeit + Prozessaufwand ermitteln und darstellen
- Optimierungen von Kosten + Nutzen
- Neue Prozesse integrieren und optimieren
- Richtige Abläufe automatisieren
- Standards zur Effizienzsteigerung einführen
- Qualität und Quantität von Prozessen erhöhen
- Sicherstellung von Datentransparenz
- Digitalisieren und verändern
Bevor der Druck größer wird, schauen wir gemeinsam, wo ein Handeln wichtig und richtig ist.
Eine aussagefähige Entscheidungshilfe gibt Ihnen die Gewissheit für den nächsten Schritt.
Auszug meiner Projekterfahrungen:
- Leitung von Organisationsveränderungen, Integration/Merger & Auflösung/Divestiture
- Leitung von Re-Strukturierungen (Shared Service Strategie)
- Migration von ERP-Systemen und Product Owner von IT-Lösungen
- Organisationsmanagement mittels KPI Steuerung
- Automatisierung von Order to Cash Prozessen
- Entwicklung und Einführung von E-Rechnungen (XRechnung, ZUGFeRD 2.0)
- Implementierung von Stammdaten Strategien
- Durchführung von Supply Chain Kunden-Projekten (Konsignationsprozesse, Vendor Managed Inventory)
- Sicherstellung von Compliance Anforderungen
Prozesse
- Gemeinsam Ihre Unternehmensprozesse betrachten und kritische Prozesse identifizieren
- Neue Prozesse modellieren und bereichsübergreifend agieren
- Qualitätssteigerungen durch Prozessautomatisierungen erreichen
- Wertschöpfend digitalisieren
Veränderungen gelingen besser mit...
- einer systemischen Betrachtung und deren Auswirkungen auf das Umfeld
- regelmäßiger und klarer Kommunikation
- Beteiligung der Fachexperten an der Neugestaltung
- dem Einsatz der passenden Fähigkeiten und Technologien
Für das Wohin ist es wichtig...
- eine gemeinsame, abgestimmte Kommunikation über das Ziel zu formulieren
- dass alle Beteiligten das "Wozu" unterstützen
- gemeinsam zu entscheiden, wie die Ziele erreicht werden
Meine Haltung
Vorgelebte Werte bestimmen unsere Kultur
Höchstleistung und Menschlichkeit schließen sich nicht aus
Organisationen & Menschen in digitalen Veränderungen
Ich unterstütze Sie und Ihr Team durch meine langjährigen Erfahrungen in einem globalen Healthcare Konzern.
Durch meine Ausbildungen in digitalen Kenntnissen und Methodiken unterstütze ich Unternehmen in der Anwendung von agilen Tools und in der Entwicklung einer agilen Haltung.
Selbstverständlich nutze ich mit Ihnen auch virtuelle Tools.
Was meine Kunden sagen
„Rüdiger Forster ist ein exzellenter People Manager mit großer Kenntnis im Bereich Healthcare und eine Bereicherung in häufig wechselnden Umfeldern." Geschäftsführerin
„Wir konnten Rüdiger als Moderator für unsere Transformationsprozesse gewinnen. Seine analytischen Fähigkeiten halfen dabei, die Pain Points in der Organisation zu identifizieren und Lösungsansätze aufzuzeigen." Geschäftsführer, Con-Sense GmbH
„Rüdiger bringt innovative Ideen ein & setzt sie auch um. Ihm gelingt es Teams zu motivieren und zu entwickeln." Business Unit Director